星巴克“奢侈”的用戶體驗思維模式
前段時間我跟一位朋友勇哥出去玩,他是星巴克的愛好者。這種地方我去的不多,有限的幾次還是面試別人或者被別人面試時去的。看樣子好像坐滿了,我就要了一杯紅茶拿鐵準備帶走...
你公司還在實行打卡上班?(最垃圾的管理方式
說起企業為什么要設置打卡制度,無非是執行成本低,管理成本低,風險可控,最最最關鍵的是,大家都習慣了!!!任何一個團隊都有其領導的強烈個人印記,也許你的老板年輕時就...
同學,你的不叫努力,叫重復勞動,明么!
你身邊有沒有這樣的人,日日早起夜夜晚睡,經常加班加點,你約他出去,他總說沒時間,似乎永遠有做不完的事。但是從老板到同事,提起這人就是搖搖頭擺擺手,一副一言難盡的樣...
周鴻祎:在做產品過程對用戶、功能、利益的取
我們內部在硬件上的爭論比軟件多,特別是涉及到工藝、材質、外形,還有比如要不要屏幕、有沒有鍵盤等。但最后,所有的選擇都是來自于用戶怎么看,而不是你做出一個產品想創造...
以“餐飲”為例,用APP思維做”場景營銷
幾乎所有的傳統企業都深深地感受到了互聯網的威脅,紛紛投入資金要進行互聯網網化,這樣的企業就連我都遇到不少。“李叫獸,我是做餐飲的,現在準備進軍互聯網搞一個APP,快告...
【深度好文】銷售是強殺,營銷是誘殺!
一、營銷與銷售的區別(1) 銷售是射殺一只靜.坐不動的鴨子,若沒射準,鴨子有可能就飛了;營銷是在地上撒谷子,把鴨子引過來,再用膠水把鴨掌粘住;(2) 銷售是射殺靜態個體目標;營銷...
產品運營的三個維度:畫像 . 場景 . 迭代
互聯網一直都強調用戶思維,可事實上在行業里,我們經常看到這樣一種現象:做一個產品,期望目標用戶能涵蓋普羅大眾,男女老幼、大拿小白、文青屌絲……通常這樣大而全的產品...
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